培训业最热的广州近来兴起了一种全新的培训形式，尚未有人为之命名，姑且名之“立体培训”。
据最先开展此业务的拓培人力资源顾问公司负责人介绍，这种培训比以前的其它培训更有针对性。以“360度考核为例”，培训公司必须对被培训企业的人事部门进行充分的了解，建立一套从个人、部门到分公司的方方面面的考核体系，以取代以往那种上级考核下级的单向性评估。在这个过程中，一方面为企业的人事制度改进提供必要的咨询，另一方面还可以为企业培养人力资源管理人才，再者，还可以代替企业运作整个人事部门，这样令企业在薪酬、奖罚及员工的辞退等方面有更公正和便捷的操作。
培训业兴起于80年代中期，最初的培训基本上是一种低层次的技能培训，主要是针对个人具体工作技能的提高和训练，比如电脑、会计、英语等培训，都曾经各领风骚一时。据曾操办此类培训的有关人士介绍，只要有一二个略通专业的教师，就可以扯旗招人，应者云集，几十上百号人济济一堂在简陋的教室里如同小学生上课一样，教师实行的是满堂灌教学。这种培训班目前还有相当数量，尤其在珠三角地区，一些劳动密集型企业对员工的培训仍有赖于此。
随着私营企业壮大，培训公司的服务内容也有了变化，尤其是港台及海外先行一步的培训精英的进驻，大大促进了培训业的发展。90年代中期以后，培训业开始分化，除了技能性培训外，高层次的单一项目培训企业开始走红，尤其是营销、管理、人力资源、团队建设等培训内容备受欢迎。主办者多是曾经在企业中摸爬滚打多年的管理人员，他们深知企业需要什么样的培训，有时，他们本身就是某个项目的培训导师之一，这些人成了港台培训精英与私营企业之间的桥梁。
“立体培训”目前虽然是刚刚冒头，但却代表了培训专业化发展的方向；培训业这种自觉的提升也为这个行业注入了新的活力。
据广州日报
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